張店績效管理咨詢公司

企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢的心態(tài)：夸大或?qū)ψ稍兎?wù)的價值期望過高。對咨詢服務(wù)的結(jié)果期望過高是許多企業(yè)的心態(tài)。人們認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)良績效應(yīng)該是咨詢服務(wù)的理所當(dāng)然的結(jié)果。更多的企業(yè)甚至把企業(yè)的命運押在咨詢項目上，往往希望顧問扭轉(zhuǎn)世界，完全改變企業(yè)的面貌；渴望快速的成功和即時的好處，只有數(shù)字結(jié)果理論。認(rèn)為績效解釋了一切，只看績效指標(biāo)，其他服務(wù)價值不確定，要求相當(dāng)短期。一些客戶認(rèn)為咨詢服務(wù)應(yīng)該在幾個月內(nèi)有效，否則他們就無法忍受等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實以及許多客觀原因都難以預(yù)測，因此，短期績效理論的成敗是不可取的。事實上，任何一家咨詢公司都很難與公司達(dá)成一致。山東賢通人力資源愿和各界朋友真誠合作一同開拓。張店績效管理咨詢公司

管理咨詢的特點：科學(xué)性、有效性?？茖W(xué)性是管理咨詢生存的基礎(chǔ)。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：一是整個咨詢過程要遵循管理科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基本原則和原理。二是管理咨詢的診斷過程要科學(xué)，要做到內(nèi)部一致、去偽存真、從局部到整體的事物理解過程。三是管理咨詢改進(jìn)方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”這個原則非常有針對性。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。顧問為客戶提供的管理咨詢計劃應(yīng)確保其計劃的質(zhì)量、有針對性和有效性。做到管理咨詢的科學(xué)性和有效性才能得到客戶的認(rèn)可，提高客戶的滿意度。張店績效管理咨詢公司山東賢通人力資源從國內(nèi)外引進(jìn)了一大批先進(jìn)的設(shè)備，實現(xiàn)了工程設(shè)備的現(xiàn)代化。

管理咨詢是由專家具有豐富的管理理論知識和實踐經(jīng)驗，與企業(yè)相關(guān)人員密切合作，運用科學(xué)方法對企業(yè)進(jìn)行研究、診斷，找出存在的問題，分析問題的原因，提出解決方案，指導(dǎo)實施，解決問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。管理咨詢是邀請經(jīng)驗豐富的專家到企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查研究，運用科學(xué)的方法找出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理中存在的問題，分析問題的原因，提出改進(jìn)計劃；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)計劃時，顧問負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)計劃。

提出管理咨詢中的目標(biāo)管理理念:20世紀(jì)60年代也是如此“目標(biāo)管理”盛行的時代?！澳繕?biāo)管理”這個框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出。簡而言之，哈姆伯勒的主要觀點是的關(guān)鍵是建立一個清晰的公司目標(biāo)體系，設(shè)定可測量的目標(biāo)，并就實現(xiàn)既定結(jié)果的方式達(dá)成共識。后來，他說：“在我看來，咨詢的未來，完全可以預(yù)見的未來，是能夠理解(在管理過程中)各個組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身。”這種管理觀與當(dāng)時的管理文化非常一致，因為當(dāng)時的管理文化強(qiáng)調(diào)長期規(guī)劃.人力規(guī)劃等。然而，這種管理觀點很快就退出了主導(dǎo)地位，人們開始更喜歡以下管理觀點：商業(yè)世界已經(jīng)進(jìn)入了一個不可預(yù)測的階段，難以預(yù)測。我公司將以優(yōu)良的產(chǎn)品，周到的服務(wù)與尊敬的用戶攜手并進(jìn)！

發(fā)現(xiàn)問題，以實現(xiàn)管理咨詢的診斷目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題的明確定義。對問題的明確定義相當(dāng)于解決問題的一半，這意味著將有更多的機(jī)會找到正確的解決方案。但有時，一個明確的問題比解決它要困難得多。在管理咨詢實踐中，許多糾紛咨詢項目是由于企業(yè)問題的真正原因。因此，企業(yè)認(rèn)為自己的問題沒有真正解決，對項目結(jié)果不太滿意；但咨詢公司認(rèn)為，他們做了很多工作，應(yīng)該得到相應(yīng)的報酬，導(dǎo)致終止合作，甚至發(fā)生糾紛。高質(zhì)量人才的匯聚點——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。張店績效管理咨詢公司

山東賢通人力資源成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。張店績效管理咨詢公司

管理咨詢的發(fā)展歷史：在美國思想的啟發(fā)下，20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)栽诎l(fā)展。這一時期的管理咨詢開始受到早期動機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更廣闊的組織角度來看待效率問題，人們開始更加關(guān)注人的因素。在20世紀(jì)60年代，在真正的市場中，分布的消費者群體也已經(jīng)形成，廣告和營銷的重要性開始引起人們的關(guān)注。美國的咨詢公司也做出了巨大的貢獻(xiàn)。他們的許多咨詢公司都接受過咨詢公司的培訓(xùn)，通過這種方式，管理顧問幫助大公司學(xué)習(xí)和使用新的營銷技能。張店績效管理咨詢公司

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012-10-24，同時啟動了以賢通人力為主的勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源產(chǎn)業(yè)布局。旗下賢通人力在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，進(jìn)一步推動了品牌價值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。值得一提的是，賢通人才發(fā)展致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘賢通人力的應(yīng)用潛能。

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